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Qu'est-ce qu'un leader ?
Par Stéphane Cosson le 10 août 2006
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Les commentaires de mon post sur "la position du leader" m'ont interrogé. Qu'est-ce qui fait qu'on devient leader dans un secteur d'activité ?
Voici quelques éléments de réponses issus de mes lectures, notamment Michael Porter.
Pour Michael Porter, un leader est une entreprise (au sens le plus large du terme) qui possède des avantages comme une réputation, des économies d'échelle, un capital de savoir, un accès préférentiel aux fournisseurs ou aux circuits de distribution. Un leader est quelqu'un qui possède des ressources durables, dont il peut se servir sur le long terme.
La première règle d'une stratégie offensive vis-à-vis d'un leader, nous dit Porter, est de ne surtout pas l'attaquer de front, dans le cadre d'une stratégie d'imitation. L'attaquant est alors toujours sûr de perdre.
Par contre, si l'attaquant possède un avantage concurrentiel durable (il se différencie du leader en allant dans une niche qui a été délaissée par exemple), s'il est proche du leader pour d'autres activités, et s'il a les moyens d'entraver la riposte du leader, alors il a des chances de le surprendre, voire même de le détrôner. Il faut qu'il mette en place pour cela une stratégie différente. Ce n'est pas ce que je ressens entre les deux chambres. Mais je peux me tromper.
Quelle est la chambre syndicale des généalogistes familiaux en position de leader ? Vaste problème. Essayons d'analyser cela de manière objective.
La réputation :
Certains des généalogistes de la Chambre Syndicale des Généalogistes et Héraldistes de France, la chambre la plus ancienne, sont connus. Il y a même celui qui a été surnommé le pape de la généalogie. Eux sont connus mais qui connaît leur chambre ?
Pour la Chambre des Généalogistes Professionnels, pas de membres plus connus que les autres. Mais nous avançons tous ensemble vers un même objectif. L'action réalisée par l'un d'entre nous profite à tous si cela est possible.
Les journalistes appellent les généalogistes connus et notre chambre. A ma connaissance, ils ne contactent pas l'autre chambre.
Un capital de savoir :
En nombre d'adhérents, il me semble que la Chambre des Généalogistes Professionnels est plus forte de ce côté-là car elle a plus d'adhérents. La somme de nos différents capitaux de connaissance serait, me semble-t-il, plus importante.
Là encore, à ma connaissance, nous ne la jouons pas trop personnel. Je ne veux pas dire que l'autre chambre ne possède pas un capital de savoir. Mais je ressens ses membres comme très indépendants les uns des autres, pas dans une volonté de groupe.
Pour ce qui est des économies d'échelle et des accès préférentiels aux fournisseurs ou aux circuits de distribution, il me semble que les deux chambres sont à égalité.
Qui a l'avantage ? Ce n'est peut-être pas si évident que cela à déterminer.
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