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Cela bouge dans le secteur
Par Stéphane Cosson le 28 juin 2007
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Le rapprochement entre SWIC et Notrefamille me fait réagir. Cela bouge dans le secteur et ne me surprend pas du tout. Comme tout secteur économique, car la généalogie en est un, des changements se seraient déroulés à un moment ou à un autre.
Ils arrivent. A nous de nous y préparer correctement.
Un secteur économique est un système d'inter-relations. C'est l'histoire du papillon à Paris qui provoque un tsunami à Tokyo juste parce qu'il a modifié le battement de ses ailes. Une modification entraîne d'autres modifications.
Première modification : l'entrée en Bourse de Notrefamille.
Deuxième modification : le rapprochement SWIC - Notrefamille.
Peut-être y avait-il déjà une autre modification avant celles-ci : la création de l'USGP. C'est-à-dire le rapprochement des chambres professionnelles.
Les cartes sont en train d'être redistribuées. Les obstacles se renforcent.
Il me semble que c'est ce qui est en train de se passer pour les généalogistes successoraux : réforme des successions, mandats... Et autres joyeusetés pour eux. Je comprends mieux pourquoi certains successoraux de ma chambre craignent pour eux et essaient de prendre durablement le pouvoir et de mettre en place des réformes au sein de notre chambre en leur faveur.
Je crois que cette intensification de la lutte peut se comprendre par ce prisme. Nous sommes entrés dans une période de turbulences, d'adaptations en tous genres. L'élimination des plus faibles, économiquement parlant, est en marche. Ceux qui auront survécu auront peut-être alors une rentabilité supérieure, des résultats financiers satisfaisants. Ils seront rentrés dans une époque de croissance ralentie.
Bref, il me semble que le secteur de la généalogie rentre dans sa maturité. C'était à prévoir un jour ou l'autre.
Nous devrions rencontrer, me semble-t-il, dans les mois qui viennent trois types de personnalités :
- Les agents du changement : 10% de notre secteur environ. Ils adoptent les nouveautés avec énergie et optimisme.
- La majorité silencieuse : 75% de notre secteur environ. Ils ne sont pas en première ligne mais, une fois que le changement leur a été expliqué et qu'ils en sont persuadés, ils y vont sans aucun état d'âme.
- Les sclérosés : Ils combattent toute idée de changement jusque dans leurs derniers retranchements. Ce sont les opposants les plus butés. Ils n'adhèrent pas à la nouvelle vision et ils doivent alors disparaître du paysage. Si je calcule bien, cela représente 15% de notre secteur.
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